安徽建业工程咨询有限公司的数字化项目管理之路—BIM+全过程造价应用

面向未来，建业咨询将坚持“诚信、公正、专业、尽责”的服务理念，做到经营专业化、组织科学化、管理制度化、执业标准化，全力打造成一流的建设项目管理咨询专业机构，而数字化建设成为了成功道路上的关键一步。

· 数字化关键节点 ·

2022年5月，安徽建业工程咨询有限公司、广联达安徽公司组织 BIM+ 全过程造价管理平台应用启动会，会上确定了项目、小组成员及应用节奏，建业公司高层及造价部全体员工、广联达安徽新咨询产品实施负责人均到场参会。

率先应用于宿州绿色农产品精深加工产业园（新开）等项目，构建项目管理整体框架，把握项目成本管理的全生命周期的总方向。

利用平台内置业务逻辑，提高员工的全过程造价管理能力，培养员工对甲汇报能力，实现自上而下的专业化建设。

· 数字化成果呈现 ·

（1）常规管理模式

项目管理里人员工作繁忙，台账录入不及时、链接搭建不准确、管理动作不清晰，建设方或领导层只能通过周报、月报获知成本管理情况。

（2）数字化管理模式

签证变更、价差调整等过程管理中发生的成本自动带入动态成本界面，无需人工维护，保证了数据时效性、准确性的同时，也在一定程度上减轻员工负担。

（1）常规管理模式

照片掌握在个人手里，很难迅速找到需要的照片，照片归档混乱。

（2）数字化管理模式

平台预置相册及照片分类，相册管理人员在拍照时便可设置照片内容，后期调用时可精准定位，有效提高了管理效率。

（1）常规管理模式

各类数据由专人收集汇总、统一编辑，资料留存位置单一。

（2）数字化管理模式

在线协同编辑并存档，签证变更、计量支付数据自动带入，报告看板简洁直观，关键数据一目了然。

（1）模型整合

仅用算量模型就能在平台上进行统一集成管理，无需插锁，随时在线查看项目总体效果。

（2）多业务场景在线预览

计量支付等定位相应部位，辅助现场核量，隐蔽工程也“无处藏身”。

（3）漫游、剖切、测量等各类功能

· 数字化建设思考 ·